當(dāng)數(shù)字化在各行各業(yè)開(kāi)枝散葉，面對(duì)與信息化時(shí)代完全不同的用戶需求、系統(tǒng)架構(gòu)、交付部署、操作體驗(yàn)，后ERP時(shí)代的企業(yè)協(xié)同該何去何從？只有洞見(jiàn)三大趨勢(shì)，才有可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賽道中保持領(lǐng)先身位……

后ERP時(shí)代的數(shù)字化，每家企業(yè)都需要一個(gè)基座

從ERP主導(dǎo)的信息化時(shí)代，邁入數(shù)字化、智能化的時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型已成常態(tài)化，技術(shù)與管理變革持續(xù)推動(dòng)組織重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)IT架構(gòu)瓶頸突出，企業(yè)IT建設(shè)挑戰(zhàn)越來(lái)越大：

1、組織復(fù)雜協(xié)作難：內(nèi)部組織架構(gòu)復(fù)雜、上下游伙伴日趨增多，內(nèi)部一體化管控、內(nèi)外一體化協(xié)作，亟需進(jìn)一步提效，形成更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生態(tài)組織協(xié)同力。

2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新響應(yīng)慢：平臺(tái)服務(wù)跟不上組織管理創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)擴(kuò)張節(jié)奏，亟需企業(yè)數(shù)字化、智能化能力與用戶需求快速對(duì)接，降低創(chuàng)新試錯(cuò)成本，提高業(yè)務(wù)敏捷度。

3、系統(tǒng)建設(shè)成本高：傳統(tǒng)企業(yè)煙囪式IT架構(gòu)，業(yè)務(wù)單元間存在功能重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)與維護(hù)高成本；新、舊系統(tǒng)林立，破解“數(shù)據(jù)孤島”的集成成本較高。

在此背景下眾多廠商推出PaaS平臺(tái)，成為未來(lái)組織數(shù)字化建設(shè)必備的主要工具。更有業(yè)內(nèi)人士提出所謂中臺(tái)，其實(shí)就是PaaS基礎(chǔ)上再加上微服務(wù)。數(shù)字化工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)商：SOP新一代MK-PaaS平臺(tái)，支持微服務(wù)架構(gòu)，前后端分離，可敏捷應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求變化；通過(guò)將傳統(tǒng)的流程服務(wù)、組織服務(wù)、門(mén)戶服務(wù)、消息服務(wù)等能力中臺(tái)化，并提供統(tǒng)一的高效集成&開(kāi)發(fā)能力，整合生態(tài)服務(wù)能力，幫助大、中型組織高效構(gòu)建內(nèi)、外協(xié)作一體化的數(shù)字化平臺(tái)，提高生態(tài)型組織的效率，提升業(yè)務(wù)敏捷度，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&商業(yè)模式創(chuàng)新基座，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
 
目前已有恒大集團(tuán)、金科集團(tuán)、京博集團(tuán)、安信證券等大型企業(yè)集團(tuán)采用了MK-PaaS，實(shí)現(xiàn)了更智慧高效的工作門(mén)戶、流程引擎等服務(wù)。

業(yè)務(wù)協(xié)同+辦公協(xié)同，雙擎驅(qū)動(dòng)生態(tài)協(xié)同“奔馳”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，企業(yè)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為必然，組織數(shù)字化不僅要達(dá)成業(yè)務(wù)共享化與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，還要深度連接企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等生態(tài)伙伴，讓所有成員在一個(gè)平臺(tái)上協(xié)作，提升供給品質(zhì)與效率，打通用戶和產(chǎn)業(yè)的連接，激活用戶深層次個(gè)性化需求，帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

一種有別于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的新工作方式：生態(tài)協(xié)同正成為越來(lái)越多的企業(yè)和組織的新選擇，支撐生態(tài)協(xié)同的生態(tài)OA三大特性引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注：

新組織：包括用戶/客戶/會(huì)員、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、潛在員工、外部意見(jiàn)領(lǐng)袖/粉絲……與組織的關(guān)系愈發(fā)緊密，生態(tài)型組織成為主流，生態(tài)OA需要靈活支撐多形態(tài)復(fù)雜組織架構(gòu)、人員和組織生命周期管理、角色配置和權(quán)限管理；讓組織變革與全員協(xié)作更可靠。

新能力：含中臺(tái)化能力、數(shù)字化能力、智能化能力；傳統(tǒng)能力中臺(tái)化（微服務(wù)化）以服務(wù)組織外部成員+外部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)能力；數(shù)字化運(yùn)營(yíng)（畫(huà)像/指數(shù)）+主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)+微服務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型快速的集成&開(kāi)發(fā)能力；智能硬件+智能框計(jì)算+智能門(mén)戶+智能審批+機(jī)器人/RPA應(yīng)用+知識(shí)圖譜等。

新商業(yè)：快速接入AI大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，結(jié)合基于海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的精準(zhǔn)洞察，將有效催化新商業(yè)模式的形成，讓組織抓住產(chǎn)業(yè)新機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更好發(fā)展。
 
為了更好地落地生態(tài)協(xié)同，SOP提出“辦公協(xié)同+業(yè)務(wù)協(xié)同”雙引擎模型，將OA、流程、門(mén)戶等企業(yè)高頻辦公協(xié)同應(yīng)用（SOPEKP承載），與知識(shí)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、流程大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用（SOPEOP承載）相融合，共同助力生態(tài)組織的運(yùn)營(yíng)與管理。

擁抱SaaS協(xié)同，中小企業(yè)、大組織已達(dá)新共識(shí)

過(guò)去一年，數(shù)字化在攻克病毒、戰(zhàn)勝疫情、加持經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上行過(guò)程中凸顯出巨大價(jià)值，經(jīng)由釘釘、企業(yè)微信等的教育，SaaS協(xié)同已經(jīng)成為中小企業(yè)與大組織之間的新共識(shí)，Gartner預(yù)測(cè)，到2022年，75%的全球化企業(yè)將在生產(chǎn)中使用“云原生的容器化應(yīng)用”；IDC預(yù)測(cè)，到2024年，60%的中小企業(yè)將會(huì)在其技術(shù)架構(gòu)方面采用公共云平臺(tái)，從組織在線到員工在線，從業(yè)務(wù)在線到生態(tài)在線，SaaS協(xié)同正全面重構(gòu)企業(yè)的管理與創(chuàng)新。

SaaS 已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)和組織服務(wù)的主要形態(tài)，從成長(zhǎng)型企業(yè)到大型金融機(jī)構(gòu)、政府組織都將 SaaS 采購(gòu)列為重要選擇；SOP瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)需求，不斷加大創(chuàng)新，通過(guò)近些年與阿里云、釘釘?shù)暮献?，推出了OKR、智能績(jī)效、智能OA等SaaS 產(chǎn)品，把括讓組織上釘釘?shù)募煞?wù)工具：藍(lán)橋、專(zhuān)屬釘釘?shù)?，服?wù)了包括中廣核集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)?、廣東農(nóng)信、越秀地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、立白集團(tuán)、浙江大學(xué)、廣西醫(yī)科大學(xué)、四川省人民政府等行業(yè)標(biāo)桿；累計(jì)為3000+萬(wàn)企業(yè)員工提供了多場(chǎng)景的數(shù)字化工作服務(wù)；客群從原來(lái)綜合集團(tuán)、金融、地產(chǎn)、制造等行業(yè)，拓展到政府事業(yè)單位、教育、軌道交通、醫(yī)院、新基建等領(lǐng)域；將大中型組織服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享給了更多的中小型組織，推動(dòng)在線辦公、數(shù)字化治理普及與價(jià)值創(chuàng)造。

國(guó)家十四五規(guī)劃提出，到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重提高到10%，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正迎來(lái)前所未有的噴發(fā)期。從內(nèi)部協(xié)同到生態(tài)協(xié)同，組織競(jìng)爭(zhēng)力如何被重構(gòu)？從辦公協(xié)同到業(yè)務(wù)協(xié)同，組織生產(chǎn)力如何啟動(dòng)新變革？從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，組織創(chuàng)新力如何激活……