近年來(lái)，伴隨著“健康中國(guó)”理念上升為國(guó)家戰(zhàn)略，通過(guò)整合醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保等不同參與方，解決醫(yī)療健康需求和供給的錯(cuò)配問(wèn)題，為人民提供高性價(jià)比的醫(yī)療健康服務(wù)。在國(guó)家政策的推動(dòng)下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正在加快革新和重塑，以適應(yīng)中國(guó)人民日益增長(zhǎng)的多樣化醫(yī)療健康需求。

綜上，相關(guān)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)中國(guó)大健康行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出五大趨勢(shì)。

近兩年醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

趨勢(shì)一：整合型醫(yī)療健康服務(wù)體系

隨著社會(huì)老齡化的加劇、生活條件的改善等綜合因素，中國(guó)慢性病人群規(guī)模越來(lái)越龐大。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已發(fā)病的慢性病人群已超過(guò)3億，而且呈現(xiàn)出越來(lái)越年輕化的趨勢(shì)。慢性病的管理，給醫(yī)療健康行業(yè)提出了一個(gè)巨大的課題。

首先，建立、完善分級(jí)診療制度。逐步實(shí)現(xiàn)“以基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和綜合/三家醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的最大化合理利用。

其次，加強(qiáng)疾病的預(yù)防和監(jiān)控。建立“專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”三位一體的疾病防控機(jī)制，特別是要重視基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。

再次，加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“去中心化”。推動(dòng)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。

最后，落地患者健康檔案。“從出生到死亡”，為民眾建立健康檔案，便于提供定制化的醫(yī)療健康服務(wù)。

趨勢(shì)二：面向消費(fèi)者的多元化健康服務(wù)

近年來(lái)，我國(guó)民眾越來(lái)越關(guān)注自身健康，過(guò)去是得了病才看病，現(xiàn)在越來(lái)越多的人崇尚運(yùn)動(dòng)、食療等健康生活習(xí)慣的養(yǎng)成。消費(fèi)者對(duì)于食品和藥品安全、睡眠質(zhì)量改善、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃等服務(wù)關(guān)注度高。以上，應(yīng)圍繞健康管理、疾病預(yù)防，提供更加多元化的健康服務(wù)，更好地賦能消費(fèi)者。

趨勢(shì)三：醫(yī)保支付方式改革

醫(yī)療健康支出對(duì)于民眾來(lái)說(shuō)，一直是不可忽視的負(fù)擔(dān)。通過(guò)精細(xì)化支付方式改革，降低目前按項(xiàng)目付費(fèi)的比例，來(lái)建立管用高效的支付體系，提高基金的使用效率。同時(shí)以支付方式改革作為指揮棒，撬動(dòng)醫(yī)療端和醫(yī)藥端，重構(gòu)行業(yè)游戲規(guī)則。

趨勢(shì)四：智慧醫(yī)療健康

近些年，隨著人工智能、可穿戴設(shè)備、5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，不僅為醫(yī)療領(lǐng)域帶來(lái)新型診療模式，也加快了基因、消費(fèi)、行為等醫(yī)療健康數(shù)據(jù)的收集和整合。很多消費(fèi)者都喜歡佩戴運(yùn)動(dòng)手表等可穿戴設(shè)備，記錄、追蹤睡眠、心率、PAI值等身體數(shù)據(jù)；另外，IT服務(wù)商可對(duì)海量醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)疾病的早識(shí)別、早預(yù)防、早干預(yù)。

趨勢(shì)五：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療（醫(yī)藥）乘勢(shì)而起

由于疫情，線下就醫(yī)受限，患者逐漸轉(zhuǎn)移到線上尋醫(yī)問(wèn)藥，衛(wèi)健委下屬醫(yī)院在線渠道在疫情期間訪問(wèn)量增加了17倍，2020年線上藥品銷售額1593億元，增長(zhǎng)率59%；醫(yī)生數(shù)字化程度日益提高，80%的醫(yī)生通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議或線上渠道獲取專業(yè)信息，130萬(wàn)名醫(yī)生活躍在前三大在線教育平臺(tái)上?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量激增，僅在2020上半年上線的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量就超過(guò)200家，而2018年僅有25家。同時(shí)國(guó)家也出臺(tái)了眾多利好政策，如互聯(lián)網(wǎng)診療納入醫(yī)保、網(wǎng)售處方藥有條件放開、長(zhǎng)處方等，進(jìn)一步助推互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療（醫(yī)藥）的發(fā)展。

趨勢(shì)六：商業(yè)健康險(xiǎn)快速崛起

作為構(gòu)建多層次醫(yī)療保障體系中重要的補(bǔ)充，商業(yè)健康險(xiǎn)在市場(chǎng)需求、政策、技術(shù)、資本等因素的催化下，近年來(lái)快速增長(zhǎng)。在醫(yī)?；鸨；镜幕A(chǔ)上，商業(yè)健康險(xiǎn)將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。商業(yè)健康險(xiǎn)的崛起，對(duì)創(chuàng)新藥、消費(fèi)升級(jí)類產(chǎn)品或服務(wù)，將起到拉動(dòng)作用，并促進(jìn)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

趨勢(shì)七：數(shù)字化將成為醫(yī)療健康行業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+醫(yī)藥+醫(yī)保閉環(huán)將成為可能，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將從醫(yī)療外圍切入醫(yī)療實(shí)質(zhì)，重構(gòu)診療服務(wù)模式與患者體驗(yàn)。

數(shù)字+醫(yī)藥營(yíng)銷：醫(yī)藥營(yíng)銷商業(yè)模式將發(fā)生重構(gòu)，數(shù)字化營(yíng)銷將成為常態(tài)。

數(shù)字化醫(yī)療解決方案：數(shù)字化醫(yī)療解決方案逐步成熟，將極大提高醫(yī)生效率。

數(shù)字+醫(yī)藥研發(fā)：從化合物或者大分子發(fā)現(xiàn)到獲批上市后的銷售，整個(gè)制藥行業(yè)的AI應(yīng)用技術(shù)都在不斷發(fā)展，并且被用于公司研發(fā)上市流程的過(guò)程中。

以上，差異化創(chuàng)新是醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞。創(chuàng)新藥、創(chuàng)新醫(yī)療器械和數(shù)字醫(yī)療健康領(lǐng)域，一定要基于需求做有差異化的創(chuàng)新。

他山之石丨醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1. Flatiron Health：以數(shù)據(jù)為引擎，鑄抗癌藥之劍

Flatiron Health是一家醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司，2012年，其創(chuàng)始人希望建立一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，用以加快癌癥相關(guān)研究進(jìn)展。但是，公司需要的信息存儲(chǔ)在美國(guó)數(shù)千家診所、醫(yī)院的醫(yī)療記錄中。因此，Flatiron 決定收購(gòu)一個(gè)電子醫(yī)療記錄平臺(tái)，并按照腫瘤醫(yī)生的需求量身定制，同時(shí)，平臺(tái)的條款將允許公司分析相關(guān)數(shù)據(jù)。漸漸地，Flatiron從腫瘤研究人員的患者庫(kù)中建立自己的數(shù)據(jù)引擎。2018年，制藥巨頭羅氏收購(gòu)Flatiron；2019年，美國(guó)FDA批準(zhǔn)了羅氏基于虛擬對(duì)照組臨床試驗(yàn)開發(fā)的藥物Rozlytrek（恩曲替尼），該藥物正是得益于羅氏基于Flatiron的數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建的試驗(yàn)。這是制藥行業(yè)數(shù)字化的里程碑。

1. 裕利醫(yī)藥：引進(jìn)RPA，讓人力發(fā)揮最大價(jià)值

成立于1988年的臺(tái)灣裕利醫(yī)藥，隸屬于裕利集團(tuán)旗下，是臺(tái)灣最大醫(yī)藥保健服務(wù)公司，可提供倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、業(yè)務(wù)行銷服務(wù)、臨床用藥服務(wù)、病患照護(hù)服務(wù)、數(shù)據(jù)分析服務(wù)等。2019年起，企業(yè)引進(jìn)RPA流程機(jī)器人加入工作團(tuán)隊(duì)，機(jī)器人融入超過(guò)10項(xiàng)流程之中，如自動(dòng)執(zhí)行訂單檢視、醫(yī)療院所資料比對(duì)等多項(xiàng)復(fù)雜工作，除大幅提高正確性之外，也讓寶貴人力能發(fā)揮最大價(jià)值。裕利已將RPA工具運(yùn)用于10套工作流程之中，對(duì)于節(jié)省人工處理時(shí)間，改善資料處理準(zhǔn)確性帶來(lái)極大幫助。

3.天士力：OA+費(fèi)控，助力集團(tuán)無(wú)邊界協(xié)作

天士力控股集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，是我國(guó)“心腦血管創(chuàng)新藥領(lǐng)導(dǎo)者”。結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，天士力最終簽約SOP打造數(shù)字化OA平臺(tái)及費(fèi)控平臺(tái)，簡(jiǎn)化、提速審批流程，打造知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、知識(shí)地圖，同步釘釘消息及待辦，集團(tuán)內(nèi)務(wù)管理（會(huì)議管理、證照管理、新聞管理、車輛管理、時(shí)間管理等）線上化；另外，打造預(yù)算管理、報(bào)銷、移動(dòng)商旅等功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全費(fèi)用管控。

數(shù)字、移動(dòng)、基因等技術(shù)以及生命科學(xué)的突破，尤其是5G商用的普及，正在加速醫(yī)療領(lǐng)域的變革；而去年突如其來(lái)的疫情，更是按下了醫(yī)療數(shù)字化的加速鍵。未來(lái)，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將在政策鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)提升等多重因素的作用下，向著以患者為中心的模式變化，這其中，數(shù)字化將是最大的助推力。