第一，做好基礎(chǔ)財務(wù)工作。管理會計的職能領(lǐng)域獲得了拓展與延伸，但并不是對傳統(tǒng)領(lǐng)域的財務(wù)工作進行摒棄。堅實的財務(wù)基礎(chǔ)工作是其進行管理工作的基礎(chǔ)。財務(wù)共享的建立減輕了其財務(wù)核算等工作內(nèi)容，但財務(wù)人員仍需將其進行高效、標準、準確的處理，規(guī)避顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)基礎(chǔ)工作仍是其重要的工作內(nèi)容之一。

第二，加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由于管理會計的職能特征，其需要對企業(yè)各方面業(yè)務(wù)進行全方位深入，這也就要求企業(yè)財務(wù)人員為適應(yīng)職能要求需進一步提高自身知識技能，能夠熟悉企業(yè)各部門生產(chǎn)、管理、運營等各方面內(nèi)容，業(yè)財融合且業(yè)財精通的復(fù)合型人才才是財務(wù)管理會計的職能要求。企業(yè)方面也應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，為其提供深入到企業(yè)前端的機會，強化財務(wù)人員知識技能體系。對一些財務(wù)管理工作的崗位缺口也應(yīng)及時引進，使財務(wù)部門的財務(wù)管理工作能夠全面運轉(zhuǎn)，真正的為企業(yè)提供價值創(chuàng)造。

第三，建立相應(yīng)的管理機制。財務(wù)工作人員在履行其管理工作時，全面的信息數(shù)據(jù)反饋是其工作的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)建立相應(yīng)的信息反饋機制，使財務(wù)部門依托財務(wù)共享中心，能夠及時、有效的獲取所需信息。強化內(nèi)容控制，建立完善的信息反饋機制，在各部門與各崗位都需進行相關(guān)工作的普及，使財務(wù)工作人員獲取良好的工作環(huán)境。只有以有效的反饋信息為基礎(chǔ)，財務(wù)人員才能進行管理工作內(nèi)容整理和分析，進而為企業(yè)管理者的決策等方面提供全面的信息數(shù)據(jù)支持。

第四，進一步提高信息化系統(tǒng)建設(shè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)“前移、無界、互聯(lián)”的工作模式，而這就需要高效、科學(xué)的信息化系統(tǒng)建設(shè)。財務(wù)共享的實行是管理財務(wù)的出發(fā)點，但在不斷實踐的過程中，對其也需要繼續(xù)的完善與加強。系統(tǒng)在設(shè)計之初難免會有紕漏，在實際工作過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，對其再進行進一步的建設(shè)與內(nèi)容補充。管理會計若想高效的完成工作內(nèi)容，也需要相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)，才能有效的提高其工作效率，如以“大數(shù)據(jù)”作為管理工具等。